In den vergangenen Semestern haben wir folgende Workshops für Sie angeboten:

• Die Führungskraft als Konfliktmanager*in?

• Führungswirksamkeit durch persönliche Effizienz: Selbstmanagement für Führungskräfte im universitären Umfeld.

• Führen an der WU kompakt: Das Mitarbeiter*innengespräch

• Leadership at WU in a Nutshell: The Appraisal Review

• Supporting Psychological Safety and Diversity of Thought

• Führungs-Fokus: Fokus – Freude – Ruhe: Führen in fordernden Zeiten

• Führungs-Fokus: Mindful Leadership – Achtsame Kommunikation in der Führung

• Quo Vadis Digitalisierung?

• Führungs-Fokus: Wundertüte Feedback – Neue Sichtweisen auf ein klassisches Führungsinstrument

• Führungswirksamkeit durch persönliche Effizienz: Selbstmanagement für Führungskräfte im universitären Umfeld.

• Führung und Diversität: vielfältig, inklusiv, politisch korrekt und exzellent!?

• Mein Führungsverständnis im Wandel der Zeit: Führung heute und Trends der Zukunft

• Führungs-Fokus: Teamdynamik in Zeiten von Corona: Wie Sie bei teaminternen Polarisierungstendenzen ausgleichend wirken können

• Unentscheidbares entscheiden – Ein Wegweiser durch nicht-triviale Entscheidungssituationen

• Konfliktradar für Führungskräfte

• Tankstelle für FührungsKRAFT

• Psychische Gefährdungen erkennen und handeln – Meine Rolle als Führungskraft

• „Abenteuer Change Management“ – Gut gerüstet zur Begleitung des Wandels

• Führungs-Fokus online: Soziale Dynamiken und Teamführung in hybriden Settings

• Online-Training "Virtuelles Führen - Mitarbeitende und Teams auch online erfolgreich führen"

• Präsenz und natürliche Autorität – Ihre Rolle als authentische Führungskraft entwickeln

• Fairness in der Führung

• Führen über Geschichten – Storytelling als effektives Leadership Tool

• Führung auf dem Weg zur Selbstführung

• PEPetizer: Familienfreundliches Führen – wie Sie als Führungskraft mit der Berücksichtigung familiärer Bedürfnisse punkten können

• Der erste Eindruck zählt: Wie Sie als Führungskraft den Prozess der Mitarbeiter/innenauswahl optimal für sich nutzen

• Fokus Mindfulness: Effizient arbeiten, wirksam führen, gelassen leben

• Umgang mit Vielfalt im Team (WS2017/18)

• PEPetizer: Was macht Teams erfolgreich?

• PEPetizer: Positive Performance - Erfolg hat, wer Sinn stiftet (SS2018)

• PsychoLOGISCHe Führungswerkzeuge (WS2017/18)

• PEPetizer: Kritik vs. Wertschätzung - zwei Seiten derselben Medaille (WS2017/18)

• Arbeitsrechtliche Grundlagen für Führungskräfte (SS2017)

• Über den konstruktiven Umgang mit Spannungsfeldern – wie Sie widersprüchliche Erwartungen in Ihrer Führungsrolle erkennen und gestalten können (SS2017)

• PEPetizer: Handlungsfähigkeit in turbulenten Zeiten – Was können Führungskräfte tun, wenn Planung nicht hilft? (SS2017)

• „Keine Zeit zum Führen?“ Werkzeugkasten für eine effiziente Führungsmethodik

• Museum der Führungs- und Organisationstheorien– ein interaktiver Streifzug zur Stärkung von eigenem Führungsprofil und Wirksamkeit

• PEPetizer: Gesund führen unter dem Druck von Spitzenleistungen - Hybris oder Ressource

• Umgang mit psychischen Problemen von Mitarbeiter/innen: Von Burnout bis zu Suchtproblemen

• Die Kunst des Entscheidens

• Arbeiten an der WU - wieso eigentlich? Die passenden MA finden, binden und motivieren

• „Schatzsuche für Führungskräfte“ - Potenziale von Mitarbeitenden erkennen und heben

• Schwerpunkt Mitarbeiter/innengespräch: Nutzenmaximierende Anwendung und effiziente Gestaltung

• Konfliktmoderation für Führungskräfte

• Was ich als Führungskraft über Teamdynamik wissen sollte

• Schwierige Gespräche führen

• Strategisches Management für die eigene Abteilung

• Wie rekrutiere ich die richtigen Mitarbeiter/innen?!

• Gemeinsam ins Neue - Mitarbeiter/innen integrieren und aktivieren

• Führung? - Ja, aber wann?

• Erfolgreich zusammenarbeiten und gesund bleiben

• Führen im Wandel

• Führen von sich (häufig) ändernden Teams

• Verhandlungsführung mit dem Ziel zu gewinnen, statt zu siegen

• Mit Fragen führen - Führen mit Fragen

• Schwierige Gespräche führen I: Kritisches Feedback geben

• Ganzheitlich führen

• Vom Trennenden zum Gemeinsamen - Konfliktmoderationstools für Führungskräfte

• Führung für Einsteiger/innen und Aufsteiger/innen

• Führungslernstatt: Führen anhand individueller Vorstellungen und Grundmuster

• Intelligenter Umgang mit Komplexität

• Souverän in Führung gehen

• Veränderungsprozesse als Projekte gestalten und managen

• Typgerechtes Führen

• Informieren, überzeugen, mobilisieren

• Veränderungsprozesse als Projekte gestalten und managen

• AfterWork-Kompaktimpuls: Gesundes Führen

• Führen im Sandwich

• Konsequent führen

• Veränderungsprozesse im eigenen Bereich initiieren, gestalten und steuern

• Systemisches Konfliktmanagement für Führungskräfte

• Zielorientiertes Entscheidungsmanagement

• Führungs-Tetraeder: Die vier Aspekte erfolgreicher Führung

• Fit 4 Leadership

• Erfolgreich systemisch führen

• Die Führungskraft als Coach

• Führungsverhalten aktiv trainiert