Der Teamkompass zeichnet sich durch einen klaren Ablauf und einen überschaubaren Aufwand aus. Das Instrument ermöglicht:

• Themen, die im Raum stehen, besprechbar zu machen und Fragestellungen zu konkretisieren

• Die verschiedenen Sichtweisen im Team offen zu legen und das gegenseitige Verständnis zu erhöhen

• Konkrete, alltagstaugliche Lösungen zu entwickeln

• Vorhandene Ressourcen zu erkennen und die Stärken des Teams bewusst(er) zu nutzen

• Die Arbeitsfähigkeit des Teams zu erhöhen oder wiederherzustellen

• Präventiv negativen Teamdynamiken entgegenzuwirken

Der Teamkompass kann für Sie interessant sein, wenn Sie:

• Ein Team von 4 – 15 Personen führen

• Einer Herausforderung in Ihrem Team gegenüberstehen, bei der noch nicht alle Aspekte klar sind

• Die Zusammenarbeit in Ihrem Team verbessern möchten

Der Teamkompass ist ein vorstrukturiertes Angebot mit klaren Rahmenbedingungen.

Der zeitliche Aufwand für das Gesamtteam beträgt – abhängig von der Teamgröße – 4 bis 6 Stunden. Je nach Design kommen noch einzelne Stunden zur Vorbesprechung mit Ihnen als Führungskraft und ggf. für Interviews mit Teammitgliedern sowie zur Evaluierung hinzu.

Für eine klare Transparenz der Kosten bieten wir den Teamkompass zu einem fixen Selbstbehalt für die durchführende Organisationseinheit an. Dieser liegt – abhängig von Zeitaufwand und Größe der Einheit – zwischen 1.100,- und 1.400,- Euro (inkl. USt.)

Der Teamkompass umfasst folgende Schritte:

1. Erstgespräch zwischen Ihnen und der Personalentwicklung

• Besprechen der Ausgangssituation und Fragestellung

• Klärung, ob der Teamkompass eine geeignete Maßnahme für Ihr Ziel ist

• Vorstellen der Möglichkeiten des Teamkompasses, aber auch von dessen Grenzen

• Klärung der Rahmenbedingungen (finanziell, zeitlich, …)

• Vorstellen möglicher externer Begleiter*innen

2. Sie entscheiden, ob Sie einen Teamkompass mit Ihrem Team durchführen wollen

3. Sie lernen mögliche externe Begleiter*innen kennen und besprechen den Auftrag – unter Beteiligung der Personalentwicklung

4. Die externe Begleitung erstellt ein konkretes Angebot

5. Auf Basis des konkreten Angebots entscheiden Sie sich für (und ggf. auch gegen) die Beauftragung

6. Sie kommunizieren die geplante Maßnahme an Ihr Team

7. Vorbereitungsphase

• Befragung, Kleingruppen- oder Einzelgespräche der externen Begleitung mit Teammitgliedern

• Inhaltliche Vorbereitung des Team-Workshops auf Basis der Vorgespräche und Vorinformationen durch externe Begleitung

8. Team-Workshop (je nach Teamgröße 4-6 Stunden)

9. Evaluierung (Überprüfung, wie sich die vereinbarten Maßnahmen bewähren)

Dies stellt einen beispielhaften Ablauf dar. Die genaue Gestaltung der Schritte ab 6) erfolgt maßgeschneidert anhand der ermittelten Bedarfe von Führungskraft und Team.