1) Aufmerksamkeit erzielen, Focus erzeugen , Richtung vorschlagen
(managing attention/direction)
Gute Führungskräfte wollen eine inspirierende Vision teilen und zeichnen sich aus durch eine persönliche
Agenda („I have a dream“ ), verbunden mit einem starken Commitment. Sie richten die Aufmerksamkeit der MitarbeiterInnen auf gewünschte und attraktive Ergebnisse.

2) Sinn vermitteln (managing meaning)
Gute Führungskräfte haben die Gabe, Mitarbeiterinnen ihre Ideen durch verbale und nonverbale Kommunikation näherzubringen. Sie können MitarbeiterInnen dafür begeistern, eine
sinnsstiftende strategische Reise gemeinsam zu unternehmen. Sie verkörpern glaubwürdig Mission und
grundlegende Werte und kommunizieren das WARUM, die „reason why“ der Organisation
sowie grundlegende Wertvorstellungen.

3) Vertrauen aufbauen und stärken (managing trust)

Gute Führungskräfte sind verlässlich in bezug auf ihre Worte und Taten und zeigen konstante und daher berechenbare Charaktereigenschaften. Sie agieren ehrlich und fair. Mitarbeiterinnen können auf sie zählen und vertrauen Ihnen daher, auch wenn sie manchmal nicht mit ihrer Meinung übereinstimmen.

4) Selbstmanagement (managing yourself)
Gute Führungskräfte kennen ihre Fähigkeiten und nutzen sie effektiv. Sie kennen auch ihre Schwächen und Grenzen und sind offen für Feedback. Sie wissen, wo sie sich Rat für ihre Tätigkeit holen können. Ppositive Auswirkungen eines derartigen Führungsverständnisses:
- Mitarbeiterinnen fühlen sich ernst genommen und wichtig
- Mitarbeiter fühlen sich als Teil einer community
- Mitarbeiter haben Freude bei ihrer Tätigkeit, weil sie diese als sinnvoll, stimulierend und herausfordernd erleben.