Ar­beit im öf­fent­li­chen Dienst der Zu­kunft

Wel­che Ma­nage­ment­prak­ti­ken ma­chen die täg­li­che Ar­beit öf­fent­li­cher Be­diens­te­ter ef­fek­ti­ver und ef­fi­zi­en­ter? Die­ses For­schungs­clus­ter hat die Iden­ti­fi­ka­ti­on und Ana­ly­se sol­cher Prak­ti­ken zum Ziel. Be­son­de­res Au­gen­merk legen wir dabei auf den Ver­gleich zwi­schen den Sek­to­ren, um Leh­ren aus Ähn­lich­kei­ten und Un­ter­schie­den zie­hen zu kön­nen. Un­se­re wis­sen­schaft­li­chen Ana­ly­sen als auch un­se­re prak­ti­schen Emp­feh­lun­gen kon­zen­trie­ren sich auf ver­schie­de­ne, oft neue Her­aus­for­de­run­gen in die­sem Be­reich, wie zum Bei­spiel agi­les Ar­bei­ten, Fern- und Heim­bü­ro­ar­beit, re­prä­sen­ta­ti­ve Bü­ro­kra­tie, Au­to­no­mie und Steue­rung von Mit­ar­bei­ten­den, Ab­sen­tis­mus und die Rolle des so­zia­len Ka­pi­tals der Ar­beit in Or­ga­ni­sa­tio­nen des öf­fent­li­chen Sek­tors.
 

Ein­schlä­gi­ge Pu­bli­ka­tio­nen

• Ho­hen­sinn, L. & Wil­lems, J. 2024. Pu­blic sec­tor chal­len­ges in dif­fe­rent ad­mi­nis­tra­ti­ve re­gimes: Aus­tria, Den­mark, Ger­ma­ny, the Ne­ther­lands, and New Zealand. Pu­blic Ma­nage­ment and Go­ver­nan­ce Re­view. 1(1). DOI: 10.60733/PMGR.2024.03

• Wil­lems, J., & Mey­froodt, K. 2024. Group re­se­arch: Why are we thro­wing away the best of our ob­ser­va­tions? Group & Or­ga­niza­ti­on Ma­nage­ment. DOI: 10.1177/10596011241246303

• Pihl-​Thingvad, S., Win­ter, V., Schel­de Han­sen, M., & Wil­lems, J. Re­la­ti­ons­hips Mat­ter: How Work­place So­cial Ca­pi­tal af­fects Ab­sen­te­eism of Pu­blic Sec­tor Em­ployees. Pu­blic Ma­nage­ment Re­view, DOI: 10.1080/14719037.2022.2142652

• Din­hof, K., Ebin­ger, F., & Wil­lems, J., 2022. Die Per­spek­ti­ve der Bür­ger:innen zu re­prä­sen­ta­ti­ver Bü­ro­kra­tie in Deutsch­land. VM Ver­wal­tung & Ma­nage­ment, 28(4), 161 – 167. DOI: 10.5771/0947-​9856-2022-4-161

• Ron­quil­lo, J.C., Popa, A. & Wil­lems, J. 2021. To­ward an Un­der­stan­ding of the Role of Human Re­sour­ces in Cul­ti­va­ting a Cli­ma­te for In­no­va­ti­on in Non­pro­fit and Pu­blic Or­ga­niza­ti­ons. Vol­un­tas: In­ter­na­tio­nal Jour­nal of Vol­un­ta­ry and Non­pro­fit Or­ga­niza­ti­ons. DOI: 10.1007/s11266-​021-00325-x

• Pihl-​Thingvad, S., Wel­ling Han­sen, S., Win­ter. V., Schel­de Han­sen, M, & Wil­lems, J. 2020. Pu­blic ma­na­gers’ role in crea­ting work­place so­cial ca­pi­tal (WSC) and its ef­fect on em­ployees’ well-​being and health – a pro­to­col of a lon­gi­tu­di­nal co­hort study (PUMA-​WSC). BMJ Open. 10 (e039027), 1-8. DOI: 10.1136/bmjopen-​2020-039027

• Vogel, D., & Wil­lems, J. 2020. The Ef­fects of Ma­king Pu­blic Ser­vice Em­ployees Aware of Their Pro­so­cial and So­cie­tal Im­pact: A Mi­cro­in­ter­ven­ti­on. Jour­nal of Pu­blic Ad­mi­nis­tra­ti­on Re­se­arch and Theo­ry. 30(3): 485-​503. DOI: 10.1093/jop­art/muz044

• Wil­lems, J. 2020, Pu­blic ser­vant ste­reo­ty­pes: It is not (at) all about being lazy, gree­dy, and cor­rupt. Pu­blic Ad­mi­nis­tra­ti­on. DOI: 10.1111/padm.12686

• Ebin­ger, F. 2013. Wege zur guten Bü­ro­kra­tie. Er­klä­rungs­an­sät­ze und Evi­denz zur Leis­tungs­fä­hig­keit öf­fent­li­cher Ver­wal­tun­gen. Reihe Staats­leh­re und po­li­ti­sche Ver­wal­tung. Baden-​Baden: Nomos. DOI: 10.5771/9783845247137

• Ebin­ger, F., & Schmitt, C. 2010. Alles eine Frage des Ma­nage­ments? Wie Au­to­no­mie­rech­te die Hand­lungs­frei­heit des ad­mi­nis­tra­ti­ven Füh­rungs­per­so­nals be­ein­flus­sen. Po­li­ti­sche Vier­tel­jah­res­schrift (PVS) 51(1): 69-93. DOI:

  10.1007/s11615-010-0002-3
  
      

Ko­ope­ra­tio­nen

Im Kon­text der Corona-​Krise in­iti­ier­ten Falk Ebin­ger und Jur­gen Wil­lems im Früh­jahr 2020 ein Ko­ope­ra­ti­ons­pro­jekt mit der Erste Bank-​Gruppe. Die­ses Pro­jekt hat das Ziel, die Aus­wir­kun­gen der durch die Krise er­zwun­ge­nen neuen Ar­beits­wei­sen, ins­be­son­de­re fle­xi­ble Ar­beits­um­ge­bun­gen, Home-​Office und vir­tu­el­le Zu­sam­men­ar­beit als Re­gel­form zu er­fas­sen und über ver­schie­de­nen Grup­pen in der Be­leg­schaft zu ver­glei­chen. Erste Er­geb­nis­se wur­den auf der Kon­fe­renz zum In­no­va­ti­ons­ma­nage­ment im öf­fent­li­chen Sek­tor IN­NO­VA­TE 2020 des ös­ter­rei­chi­schen Bun­des­mi­nis­te­ri­ums für Kunst, Kul­tur, öf­fent­li­chen Dienst und Sport vor­ge­stellt. Mehr über un­se­re Er­geb­nis­se fin­den Sie hier.

In Zu­sam­men­ar­beit mit Prof. Dr. Signe Pihl-​Thingvad (Uni­ver­si­ty of Sou­thern Den­mark), Prof. Dr. Sune Wel­ling Han­sen (Uni­ver­si­ty of Sou­thern Den­mark) und Prof. Dr. Vera Win­ter (Ber­gi­sche Uni­ver­si­tät Wup­per­tal) be­schäf­tigt sich das In­sti­tut für Pu­blic Ma­nage­ment & Go­ver­nan­ce mit der Ana­ly­se des So­zi­al­ka­pi­tals der Ar­beit und sei­ner Aus­wir­kun­gen auf die Ge­sund­heit der Ar­beit­neh­mer. Ak­tu­el­le In­for­ma­tio­nen zu For­schungs­er­geb­nis­sen fin­den Sie hier.