Internationalisierung im Fußball: Wie auch kleinere Vereine profitieren
Alleine 2016 setzten die drei größten spanischen Fußballvereine mehr als 1,5 Milliarden Euro um, die Vereine der deutschen Bundesliga kommen gesamt auf über 3,5 Milliarden Euro. Einen Großteil davon erwirtschafteten die Vereine außerhalb ihrer Heimatländer. Ob Grün-Weiß oder Violett – auch in Österreich war Fußball immer von großer gesellschaftlicher Relevanz und entwickelte sich vor allem in den letzten Jahren auch zum relevanten Wirtschaftsfaktor. WU-Professor Jonas Puck, Leiter des Instituts für International Business, widmete sich in seinen Studien unter anderem der Frage, wie Fußballvereine erfolgreiche Internationalisierungsstrategien entwickeln und umsetzen können.
Auch in der beliebtesten Sportart der Welt, Fußball, spielt Internationalisierung eine zentrale Rolle. Trotz zahlreicher fußballbegeisterter Menschen weltweit, schaffen es nur wenige Mannschaften, auch ein internationales, weltweit verteiltes Fanpublikum zu haben und damit langfristig positiv zum Erfolg des Vereins beizutragen. Eine große internationale Fanbasis erhöht die Chancen auf bessere Sponsoren, bessere Vermarktungsmöglichkeiten und einen stärkeren Kader. WU-Professor Jonas Puck beschäftigt sich in seiner Forschung intensiv mit dem Thema Internationalisierung. Aktuell setzte er dabei einen Schwerpunkt auf Sportmanagement und Fußball und untersuchte, in welchen Bereichen und auf welche Art und Weise Fußballvereine erfolgreich internationalisieren können. Einen besonderen Fokus setzt er auf die Herausforderung wie auch kleinere Clubs die Chancen internationaler Märkte nutzen können ohne dabei den Fokus auf den Sport und die lokale Fanbasis zu verlieren.
Reines Marketing zu wenig
Die Untersuchungen zeigen dabei zahlreiche Ansatzpunkte für erfolgreiche Internationalisierung auf. Pucks Studien machen unter anderem deutlich, dass ein reiner Fokus auf Vermarktungsaktivitäten nicht zu nachhaltigem Erfolg führt. „Hier besteht die Gefahr, dass Vereine viel in Vermarktungsaktivitäten investieren, ohne dass der Verein selbst international nachhaltig attraktiv ist“, so Puck. Viel wichtiger sei es laut Puck daher zunächst, dass ein Verein und sein Spiel international sichtbar werden. Möglichkeiten hierzu liegen beispielsweise in der Internationalisierung des Kaders oder des Trainerteams. „Über Vorbereitungsspiele und Trainings im Ausland kann man dann in der Folge auch die Vermarktungsoptionen im Ausland verbessern. So steigert sich der Wert von Verein und Kader“, erklärt Puck.
Auch kleine Vereine haben Chancen
„Internationalisierung ist in keinem Fall nur für große Vereine relevant. Auch für Vereine der international zweiten oder dritten Reihe bieten sich Chancen“, so Jonas Puck. Gerade kleinere Vereine stehen von der Herausforderung, dass ihre sportlichen Leistungen im Zeitverlauf stärker schwanken. Für sie bietet sich zum Bespiel die Möglichkeit, ein Alleinstellungsmerkmal über ihre Vereinskultur zu entwickeln und dieses in den Vordergrund zu rücken. „Der FC Sankt Pauli aus Hamburg ist ein gutes Beispiel dafür. Nicht immer sind die sportlichen Leistungen top, allerdings erlangte der Verein auch weniger dafür, als für seine ausgewöhnliche, authentische Vereinskultur internationale Aufmerksamkeit“. Ein weiterer Weg ist ein stärkerer Fokus in der Internationalisierung. „China, Indien oder die USA haben derzeit viele Vereine auf der Agenda. Somit steigen auch die Konkurrenz und der Wettbewerb in diesen Regionen. Kleinere Vereine mit einer klaren Nischenstrategie auf bestimmt Märkte können diesem Wettbewerb ausweichen und fokussiert von internationalen Aktivitäten profitieren.“ Pucks Studien liefern darüber hinaus zahlreiche weitere Ansatzpunkte, wie auch kleinere Vereine nachhaltig internationalisieren und sich langfristig finanziell absichern können wie z.B. über Partnerschaften und Kooperationen in verschiedenen Stufen der Wertschöpfung oder eine international ausgerichtete Jugendarbeit.
Zur Person Jonas Puck
(c) Studio Huger
Seit 2009 ist Jonas Puck Universitätsprofessor an der Wirtschaftsuniversität Wien und Leiter des WU-Instituts für International Business, eine der größten und forschungsstärksten Einheiten im Bereich International Business weltweit. Zudem leitet er den MBA Energy Management an der WU Executive Academy. Zuvor war er lange Zeit akademischer Direktor des CEMS/Master in International Management an der WU. Vor seiner Zeit an der WU sammelte Puck Erfahrungen an zahlreichen internationalen Universitäten wie der UIBE in Peking, der UNSW in Sydney oder der Bradford University und war als Gastforscher oder -dozent u.a. an der New York University, der University of Southern California und der UC Berkeley (US) tätig. 2016 hatte Puck auch die Funktion des Präsidenten der European International Business Academy (EIBA) inne. In seiner Forschung beschäftigt sich der Wissenschaftler mit den Herausforderungen und Chancen internationaler Unternehmenstätigkeit. Er analysiert sowohl erfolgreiche Internationalisierungsstrategien für kleinere und jüngere Unternehmen als auch Herausforderungen globaler Tätigkeit großer, multinationaler Unternehmen. Neben strategischen widmet er sich dabei auch politikwissenschaftlichen und finanziellen Fragestellungen. Viele seiner Studien fokussieren auf die Branchen Energie oder Sport. Zudem arbeitet Puck eng mit Unternehmen oder Institutionen zusammen, um den Transfer neuer wissenschaftlicher Erkenntnisse in die betriebliche Praxis zu unterstützen. Sowohl die Forschung als auch die Lehre von Jonas Puck wurden mehrfach international ausgezeichnet, z.B. mit dem CEMS Best International Business Project Award 2015, dem EIBA Fellows Research Award 2008, dem Ludwig Erhard Award 2008 und vielen mehr. Er ist Mitglied in den Herausgeber-Beiräten zahlreicher internationaler Fachzeitschriften sowie Autor von mehreren Büchern und über 50 wissenschaftlichen Beiträgen, u.a. im Journal of International Business Studies, Journal of World Business und dem Journal of Management Studies.
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