C-Suite Positions: Looking Beyond the CEO

“Today’s CFO needs to be involved in the interactions among every aspect of the company—sales, marketing, manufacturing, development, accounting, etc. Technology certainly makes it more practical and time-efficient to become involved in all facets of a company, and companies have come to recognize that the involvement of a CFO is vital to their success.”

— John Orlando, CFO of Centage

An array of new C-suite positions has evolved over the last years and gained importance, such as the Chief Digital Officer, Chief Sustainability Officer or the Chief Diversity Officer. A key premise of research on functional TMT members is that the structural choice to have a functional executive role in the TMT (e.g. COO or CSO) affects organizational outcomes (Hambrick & Cannella, 2004, Menz 2012).

Earnings calls (conference calls) are a central interface between a company’s management and investors in the context of strategic decision-making. The representation of certain C-suite positions in these calls could give us new insights about which functions an organization prioritizes both regarding a present and future strategic perspective.

The master thesis shall cope with the development of C-suite positions over time by analyzing conference calls from S&P 500 companies and the literature. Key emphasis should be given to organizational implications of changing C-suite positions. A subsample of conference calls can be provided to the Master student, additional ones have to be collected.

If you are interested in the topic, please contact: dieter.gutschi@wu.ac.at

General information about writing a master thesis at the IOD can be found here: https://www.wu.ac.at/iod/lehre/masterstudium/masterarbeit

Technology Driven Organizations (description only available in German)

in Kooperation mit der Raiffeisen Informatik GmbH

Digitaler Trend fördert alternative Strukturen

Die Komplexität neuer Technologien steigt dramatisch und stellt immer neue Anforderungen an innerorganisationale Strukturen. Die Raiffeisen Informatik setzt dabei verstärkt auf Cloud Technologien. Diese Technologien erfordern einerseits einen hohen Grad an Spezialisierung und andererseits die Vernetzung unterschiedlicher Business-Funktionen. Traditionelle Organisationsformen bieten dafür keine Lösungen mehr.

Hypothese: Um komplexe Technologien erfolgreich einzusetzen, bedarf es neuer Organisationsformen.

Fragestellungen:
- Welche Organisationsformen eignen sich, um die technologische Komplexitäten erfolgreich zu steuern (Competence Center, Center of Excellence, virtuelle Organisation, etc.)?
- Wie verschieben sich Kompetenzen von der Linie ins Netzwerk?
- Wie muss sich die Personalentwicklung darauf einstellen

Hybride Organisationsformen (description only available in German)

in Kooperation mit der Raiffeisen Informatik GmbH

Agile Anforderungen treffen auf klassische Strukturen

Die Prozesse der Raiffeisen-Information folgen – als Rechenzentrum – den ITIL Best Practice-Ansätzen. Die Umwelt (Geschäftsmodelle der Kunden) werden immer dynamischer. Kooperationspartner stellen ihre Geschäftsprozesse auf agile Strukturen um. Schnell auf geänderte Umwelten zu reagieren trifft zusammen mit den Anforderungen nach einem stabilen Betrieb. Kann dieser Widerspruch aufgelöst werden?

Hypothese: Wenn das Organization Design eines Rechenzentrums adaptiv ausgerichtet wird, dann muss es klassische und agile Prozesse in einem System adressieren können.

Fragestellungen:
- Was versteht man unter einem adaptiven Organization Design?
- Welche Widersprüche gibt es zwischen klassischen und agilen Prozessen?
- Wie können Managementsysteme dual funktionieren?