Im Sommersemester 2025 sind wir mit folgenden Lehrveranstaltungen an der SBWL Public und Nonprofit Management beteiligt:

Kurs 1: Public Governance: Konzepte und Theorien der Steuerung öffentlicher und Nonprofit Organisationen

Ziel der Lehrveranstaltung ist die Vermittlung einer fundierten Wissensbasis über zentrale Konzepte, Entwicklungen und Trends in Hinblick auf die unterschiedlichen Formen öffentlicher Leistungserbringung. Die Studierenden lernen die spezifischen Rahmenbedingungen der Steuerung öffentlicher und Nonprofit Organisationen kennen, erörtern Herausforderungen für den Einsatz effektiver Steuerungs- und Kontrollinstrumente, und wenden diese für konkrete Praxisbeispiele an.

LV 4151

Kurs 2: Konzepte und Instrumente des Public und Nonprofit Management

Inhalt der Lehrveranstaltung ist die Vermittlung, Diskussion und Anwendung von Managementkonzepten und -theorien, die in der öffentlichen Verwaltung sowie in Nonprofit Organisationen wichtig sind.

Im Detail werden folgende Themenbereiche behandelt:

• Management als Problemlösen:

  • Problemanalyse

  • Entwicklung von Lösungsansätzen

  • Begründung von Lösungsansätzen

• Ausgewählte Theorien und Konzepte des Public und Nonprofit Managements aus folgenden Themenbereichen:

  • Human resource management,

  • evidence based policy und evidence based management, sowie

  • reputation management und governance.

LV 4707

Kurs 3: Projektseminar

Das Projektseminar vermittelt eine Wissensbasis zu den Konzepten und Theorien der Steuerung Öffentlicher Organisationen und Nonprofit-Organisationen sowie den Konzepten und Instrumenten des Public Managements und des Nonprofit Managements. Sein inhaltliches Ziel ist die Anwendung des erworbenen einschlägigen Wissens bei der Lösung von Fragestellungen aus der Praxis.

LV 4153, LV 4860, LV 6170

Praxis-Partner-Organisationen der letzten Jahre

Kurs 4 / Kurs 5: Vertiefungen

LV 4258

NPOs und die Zivilgesellschaft

Im Rahmen der LV erfolgt eine Auseinandersetzung mit folgenden Themen:

• Rolle und gesellschaftliche Funktionen von NPOs

• Nonprofit Regime

• Rahmenbedingungen für eine funktionierende Zivilgesellschaft

• Freiwilligenarbeit, Corporate Volunteering, Voluntourism

• Philanthropie: Spenden, Stiftungen, 'New Philanthropy'

• Finanzierung von NPOs im Wandel der Zeit

LV 4154

NGOs in Krisenzeiten: Disruptionen, Konflikte und Herausforderungen für das Management

Wir befinden uns an einer Zeitenwende: "It's the End of the World as we know it." Krisen sind die neue Normalität geworden: Seuchen, Kriege, Naturkatastrophen, der drohende Klimakollaps. Im neokorporatistischen Wohlfahrtsregime, welches weite Teile Kontinentaleuropas prägt, spielten Nonprofit-Organisationen (NPOs) bislang eine systemstabilisierende Rolle. Egal ob im Sozial- und Gesundheitsbereich, im Sport, in Erziehung und Bildung, in Kunst und Kultur oder in der Forschung, NPOs sorgten in Kooperation mit dem öffentlichen Sektor dafür, dass der Wohlfahrtsstaat funkiontiert, dass sich Bürger_innen demokratisch engagieren, dass benachteiligte Gruppen unterstützt und bestmöglich inkludiert werden. Diese Arrangements wackeln und drohen zu kollabieren. In dieser Lehrveranstaltung diskutieren wir die Veränderung im Ökosystem von NPOs und NGOs und im Wechselspiel zwischen Staat und Zivilgesellschaft.