Die Umsetzung von Strategien in großen multinationalen Unternehmen stellt eine erhebliche Herausforderung für das Management und die Organisation dar. Vereinfacht ausgedrückt kann die Unternehmenszentrale als eine leitende Einheit betrachtet werden, die die Strategie formuliert, während die typische Rolle des mittleren Managements und dessen Mitarbeiter:innen darin besteht, die Strategie durch ihr Handeln umzusetzen. Als Reaktion auf sich ändernde Umstände muss die Unternehmenszentrale jedoch ihre strategische Ausrichtung kontinuierlich anpassen und in die Untereinheiten eingreifen, um den Kurs anzupassen.

Obwohl Interventionen der Unternehmenszentralein eine Untereinheit (d.h. Überstimmen ihrer Entscheidungen) überwiegend mit negativen Folgen für Motivation und Einsatz bei der Umsetzung von Strategien in Verbindung gebracht wurde, untersuchen Phillip Nell und seine Co-Autoren Michael Glock, Nicolai Foss und Torben Pedersen, wie Interventionen die Strategieumsetzung fördern können. Anhand von Daten aus einem großen Multi-Business-Unternehmen belegen sie, dass ein allgemeines Organisationsklima der Intervention einen positiven Einfluss auf die Strategieumsetzung in den Untereinheiten hat.

Ihre neuen Erkenntnisse ebnen den Weg für weitere Forschungen zu HQ-Interventionen, um die komplexen Auswirkungen von Interventionen auf die Strategieumsetzung in den Untereinheiten zu entschlüsseln. Die Ergebnisse werden Manager:innen helfen, ihren Interventionsansatz zu verfeinern, um damit eine effektivere Umsetzung ihrer Strategie zu erreichen.

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Referenz

Glock, M.; Foss, N.J.; Nell, P. C.; Pedersen, T. 2021. Facets of intervention - The effects of headquarters intervention on subunit strategy implementation. Arbeitspapier.

Weitere relevanten Forschungsartikel der HiA Autoren

Foss, K., Foss, N. J., & Nell, P. C. (2012). MNC organizational form and subsidiary motivation problems: Controlling intervention hazards in the network MNC. Journal of International Management, 18(3), 247-259. MNC organizational form and subsidiary motivation problems: Controlling intervention hazards in the network MNC - ScienceDirect

Asmussen, C. G., Foss, N. J., & Nell, P. C. (2019). The role of procedural justice for global strategy and subsidiary initiatives. Global Strategy Journal, 9(4), 527-554. The role of procedural justice for global strategy and subsidiary initiatives (wiley.com)

Nell, P. C., Foss, N. J., Klein, P. G., & Schmitt, J. (2021). Avoiding digitalization traps: Tools for top managers. Business Horizons, 64(2), 163-169. Avoiding digitalization traps: Tools for top managers - ScienceDirect